数字化供应链

从“人、物、流一体化”的数字供应链中获益

通过需求驱动的数字业务规划将您的供应链转变为需求驱动的网络，将战略，财务，商业和运营目标与SAP的需求驱动型数字业务规划软件相结合。 通过跨功能协作，分析和优化需求信号，供应限制和财务考虑来规划库存和供应。将计划转换为执行系统的可操作的目标。

数据业务规划

通过需求驱动的数字业务规划将您的供应链转变为需求驱动的网络，将战略，财务，商业和运营目标与SAP的需求驱动型数字业务规划软件相结合。 通过跨功能协作，分析和优化需求信号，供应限制和财务考虑来规划库存和供应。
将计划转换为执行系统的可操作的目标。

需求管理和见解/洞察

通过获得洞察力来创建准确的需求计划，以达到生产力和客户满意度，使用SAP的需求管理软件作为高效和有效的供应链计划的基础，了解和规划需求并获得洞察力。 收集并合理化内部和外部需求流，检测模式，智能地感知，调整和分析需求计划。

销售，库存和运营计划

规划供应链以预测和管理需求，库存以及操作风险和机会，集成需求，库存和运营计划流程，通过平衡需求和供应以及产品可用性，实现整个企业的协作决策。 显著降低库存和营运资金，优化服务水平，提高盈利能力和客户服务。

响应和供应计划

随着需求和供应变化，创建和维护与业务目标一致的供应计划，快速灵活地创建和调整供应网络计划。 将供应与需求相匹配，简化分配管理，订单承诺，部署，补货和生产计划，以更快地转换库存并增加收入。 了解供需中断的影响并评估替代应对策略。

数字物流与订单完成

通过高效的数字物流和订单履行来平衡客户服务和交付成本，通过获得实现高效物流和订单履行决策所需的可视性，优化货运，运输和仓库运营。 借助SAP解决方案，您可以通过调整分销和履行流程以及与物流参与者协作来提高速度，效率和可持续性。

库存管理

通过优化的计划和自动化流程改进仓库管理，通过自动化入站和出站流程，存储和库存管理，更有效地运行仓库和配送中心。 借助SAP提供的供应链管理（SCM）解决方案，您可以全面控制仓库运营 – 提高资产利用率，提高物流吞吐量，并准确，准时地填写订单。 该解决方案还支持资源和仓库设备的管理，任务交叉和跨站台。

运输管理

通过简化的运输管理流程降低成本并改善服务，支持国内和国际货运的完整运输管理生命周期，提高客户满意度。 通过计划，优化，招标和结算运费来管理运输要求; 预订运营商; 管理转发订单; 并符合国际贸易和危险品要求。

物流网络

大化供应链物流战略，并遵守数字运营网络的法规。通过增强的物流优化客户服务水平并端到端跟踪库存。 快速解决问题，降低运营成本和过剩库存。 提高对能力和物流的可视性，以实时简化货物流动。 通过实时整合订单调度，承诺和执行，按时满足交付承诺。

数字制造和运营

对客户更加敏感。在制造运营中发展实时可见性和透明度，优化制造流程，在全球网络中进行协作，同时降低总制造成本。

制造运营和安全

数字化产品和识别并确定关键材料问题的优先级，并大限度地提高整个供应，生产，库存和需求的企业可视性。 通过单一实时信息源将智能集成并嵌入到制造流程中。 通过制造解决方案控制生产流程，整合数字供应链中的核心流程，涵盖从规划到车间的制造周期的各个方面。提高制造吞吐量和首次通过率，减少在制品，并获得更可预测，更短的周期。 自动化数据收集，以构建和维护竣工记录，管理异常，并解决嵌入式质量和合规性控制的不一致问题。

制造执行（工业4.0）

通过与业务和制造系统集成，连接，监控和严格控制制造流程和操作，从而在车间实现高效，高质量的生产 利用制造执行和工业物联网优化制造流程，并提供跨多个工厂，供应商和机器类型的实时可见性和透明度。 然后，您可以将此信息与订单，质量和性能的业务环境联系起来。 将供应链网络连接到制造流程和运营，同时通过可扩展，灵活，经济高效的部署选项降低总体制造成本。

制造网络

在现有资源中查找隐藏的生产能力，以取得更大成功。 使用SAP软件生产网络，能够以经济高效的方式根据市场需求快速扩大和缩小规模。 识别并解决扩展供应链中的任何问题，以增加交付承诺的履行，管理现有和新产品介绍的变更，并在整个企业中共享流程改进建议。

项目和投资组合管理

基于价值驱动的投资决策开发新产品和服务。 使用产品组合和项目管理解决方案在单一平台上管理IT，资本和维护，商业和产品开发（R＆D）项目。 从构思和提议到规划，执行，监视和关闭，支持项目生命周期。 获得实时洞察，以获得更好的决策支持和早期风险检测。

符合标准的产品生命周期管理

通过孤岛协作并集成产品开发，以创新，合规的产品进入市场。 使用SAP软件快速开发新产品并以比竞争对手更快的速度进入市场，该软件在功能孤岛和位置之间集成了产品开发流程。 跨职能部门有效协作，简化升级流程，开发符合法规要求的产品。 通过了解产品成本，您可以持续降低这些成本，在开发保护品牌价值的创新产品的同时保护收益。

资产管理

管理实物资产以降低运营和资本成本，并改善运营安全和资产使用。 大化资产回报率，可靠地满足需求和控制成本。 遵循ISO 55001以优化成本，风险和性能，执行策略，并按时完成客户订单的质量。 访问准确，实时的企业数据，预测运营问题，并为员工提供顺利运行流程所需的信息。